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Partant de sa méthodologie CGI, BMB aide les organismes à institutionnaliser un cycle de planification et de rapport qui intègre les éléments suivants : l’AAP et le CGR, la planification stratégique, la planification des affaires et les ententes de gestion du rendement; les engagements permanents (programme courant ou de maintien) et les engagements clés (programme de changement); la mesure du rendement et la gestion du risque.

Selon cette approche réfléchie et pratique, l’AAP définit le cadre de responsabilisation en ce qui concerne l’exécution du programme, le CGR pour ce qui est de la gestion, et l’entente sur la gestion du rendement coïncide soit avec le résumé du plan d’affaires annuel ou avec le plan d’affaires lui-même.

Faisant appel à des techniques et des outils éprouvés ainsi qu’à l’expérience de nos cadres supérieurs, nous travaillons avec les organismes pour les aider à mieux gérer les deux volets de leurs activités, soit le programme de maintien – c’est-à-dire leurs activités courantes – et le programme de changement – soit leur stratégie visant la transformation de l’organisation en vue d’atteindre des résultats impressionnants.