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Les gestionnaires subissent des pressions plus fortes d'innover, de tirer profit des possibilités et d'avoir l'œil sur les résultats tout en maintenant les capacités organisationnelles et en évitant les erreurs qui pourraient causer de l'embarras aux politiciens ou aux autres parties intéressées.

La méthode de BMB offre aux clients le moyen d'intégrer la gestion du risque à leurs processus de gestion et d'exécution du programme, assurant ainsi un effet réel et durable sur l'organisation, le programme, le projet et l'individu. De cette manière, l'évaluation du risque fait partie du processus de planification à tous les niveaux, les indicateurs du risque sont définis en même temps que les autres indicateurs de rendement, la surveillance et le rapport du risque sont intégrés aux processus de planification et de communication qui sont en vigueur.